Leistungen für Einkauf, Transformation & KI-Effizienz
Wenn Einkauf schnell Wirkung liefern muss:
Kosten, Lieferfähigkeit, Transparenz und Umsetzung.
Ich unterstütze Unternehmen als Interim Manager und
Umsetzungspartner in kritischen Einkaufs- und
Transformationssituationen -pragmatisch, messbar und
auf Entscheiderziele ausgerichtet.
Wobei ich Unternehmen unterstütze
Interim Einkaufsleitung
Operative Verantwortung übernehmen, Teams führen, Prioritäten setzen und Einkaufsleistung stabilisieren.
Kostenoptimierung
Savings-Potenziale identifizieren, Verhandlungen vorbereiten, Maverick Buying reduzieren und Transparenz schaffen.
Lieferfähigkeit & S&OP
Engpässe abbauen, Rückstände reduzieren und Einkauf, Planung und Operations besser verbinden.
Digitalisierung Einkauf
Prozesse vereinfachen, Datenqualität verbessern und digitale Werkzeuge sinnvoll einführen.
KI im Einkauf
KI für Analysen, Lieferantenbewertungen, Entscheidungsunterstützung und Effizienzsteigerung einsetzen.
Turnaround & Post-Merger
Strukturen klären, Maßnahmen beschleunigen und Organisationen in Veränderung stabilisieren.
Typische Mandatssituationen
Kosten laufen
aus dem Ruder
Lieferanten-performance
bricht ein
Einkauf ist überlastet
Transparenz
fehlt
Digitalisierung stockt
Führungslücke entsteht
Meine Arbeitsweise
1. Schnellanalyse
Situation verstehen, Daten prüfen, Engpässe und Hebel priorisieren.
2. Umsetzung
Maßnahmen starten, Stakeholder einbinden, Teams entlasten und befähigen.
3. Wirkung sichern
Ergebnisse messen, Routinen etablieren, Organisation dauerhaft stärken.
Soll ich Ihre Einkaufssituation kurzfristig stabilisieren oder weiterentwickeln?
