Mandatsbeispiele aus Einkauf und Transformation
Reale Projekte, konkrete Herausforderungen
und messbare Ergebnisse aus der Praxis.
Die folgenden Praxisbeispiele zeigen, wie ich Unternehmen in Einkaufs-,
Transformations- und Interim-Situationen unterstütze:
von Kostenoptimierung
über Lieferfähigkeit bis hin zu Organisationsentwicklung und nachhaltiger Umsetzung.
Mandatsbeispiele
Interim Einkaufsleiter
Premium-Haushaltswaren
700 Mitarbeitende
200 Mio. EUR Umsatz
Situation
Engpässe, Rückstände im Einkauf und fehlende Integration in den S&OP-Prozess.
Ziel
Lieferfähigkeit stabilisieren, Rückstände abbauen und Einkaufsorganisation nachhaltig leistungsfähig machen.
Ergebnis
Buying reduziert
Coaching des Einkaufsleiters
Fördertechnik
300 Mitarbeitende
90 Mio. EUR Umsatz
Situation
Operative Überlastung, unklare Aufgabenverteilung und zu wenig strategische Kapazität.
Ziel
Einkaufsleiter entlasten, Prozesse verschlanken und Teamstruktur verbessern.
Ergebnis
Interim Einkaufsleiter
Bauindustrie
300 Mitarbeitende
80 Mio. EUR Umsatz
Situation
Hohe Beschaffungskosten, geringe Transparenz und wiederholte Lieferverzögerungen.
Ziel
Engpässe identifizieren, Lieferantenbeziehungen verbessern und Kosten reduzieren.
Ergebnis
Lieferverzögerungen
Interim VP Einkauf
Automobilzulieferer
3.500 Mitarbeitende
500 Mio. EUR Umsatz
Situation
Steigende Beschaffungskosten und unklare Einkaufsprozesse.
Ziel
Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Savings-Reporting aufbauen.
Ergebnis
Logistikkosten
So arbeite ich - systematisch und wirksam
Schnellanalyse
Komplexität erfassen,
Hypothesen bilden,
Prioritäten setzen.
Umsetzung
Stakeholder einbinden,
Maßnahmen steuern,
Teams befähigen.
Nachweis
Ergebnisse messen,
Strukturen stabilisieren,
Wirkung sichern.
